為積極貫徹公司當(dāng)前“調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本增效、以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略方針，以全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力為目的。舉辦以質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌的質(zhì)量活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、講創(chuàng)新、重創(chuàng)效的良好氛圍。
本次活動的主題是：
改善觀念、強(qiáng)化體系管理，規(guī)范流程、提升過程質(zhì)量。
抓好管理、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)控合格下轉(zhuǎn)。
活動內(nèi)容大致分為6個部分：
1、大力營造“質(zhì)量活動”的濃厚氛圍。
首先要圍繞“質(zhì)量活動”主題，組織召開全體員工動員大會，進(jìn)行活動前的動員和部署。同時，利用板報、宣傳畫、橫幅等在公司重要區(qū)域?qū)|(zhì)量活動進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量活動中來。
2、開展教育培訓(xùn)活動。
通過自學(xué)、班組學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件等相關(guān)的質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)。要有學(xué)習(xí)記錄，在活動期間公司將負(fù)責(zé)組織全體員工進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量知識考試，對成績優(yōu)秀的將給予相應(yīng)的獎勵。
3、組織班組長以上人員到客戶工廠參觀學(xué)習(xí)。
提高對自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，同時也及時反映出產(chǎn)品存在的真實問題，加強(qiáng)對市場認(rèn)識、對客戶需求的認(rèn)識，提高大家市場意識。
4、質(zhì)量攻關(guān)。
以質(zhì)量活動為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動。以自身崗位為基點，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量過程控制、查質(zhì)量創(chuàng)新、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的活動，查找自己工作中存在的質(zhì)量問題，找出差距和不足，以班組為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中存在的問題、發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)部門反饋的長期存在的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因和下一步具體解決辦法，每個人都應(yīng)針對自查情況提出合理化建議，形成書面報告統(tǒng)一上報。質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集匯總，形成有針對性的專項實施計劃，全面進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱患排查。
5、每個車間必須完成一項質(zhì)量提高任務(wù)。
5.1制品車間解決退火鋼絲表面灰跡問題；
5.2鋸條車間解決鋸條清洗問題；
5.3帶鋸車間解決帶鋸條表面污穢問題。
6. 以第三季度的綜合成材率、合格率作為參考指標(biāo)，以工序為單位開展崗位練兵和成材率、合格率超標(biāo)比賽，對超過參考指標(biāo)前三名的工序給予相應(yīng)獎勵。
開展此項活動，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)全體員工的工作積極性。相信在不遠(yuǎn)的將來，特鋼制品公司的質(zhì)量管控工作一定會更上一層樓！
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